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李建红、李晓鹏率队调研招商资本

日期:2017.08 来源:招商资本

      8月21日,招商局集团董事长李建红、总经理李晓鹏一行赴招商资本调研,勉励招商资本围绕“募、投、管、退、转”,进一步提升能力、提质增效,发挥好集团产融结合排头兵的作用,走出一条具有招商局特色的PE发展之路,为集团发展注入新动力。集团总会计师付刚峰,集团总经理助理、招商金融董事长、CEO洪小源陪同调研。    
      在调研会上,招商资本董事长李引泉、总经理张日忠等详细汇报了公司的总体发展情况,包括招商资本成立5年来所取得的成绩、当前面临的行业形势以及未来工作的重点任务,并分析了公司目前存在的突出问题和需要着力改善的不足之处。  
      李建红、李晓鹏充分肯定了招商资本成立5年来,特别是最近3年来所取得的成绩。李建红指出,金融业务在集团三大平台中具有举足轻重的地位,而在金融业务的“4+N”布局中,基金是“4”中的重要一环。招商资本最近3年时间实现了突破与跨越,组建和管理了30多只基金,包括主导管理了多只国家级的基金,形成了巨大的资产管理规模,积聚了一批人才,做好了风险管控,打响了行业品牌,提升了市场地位。在为国家区域经济发展、产业转型、“一带一路”建设做出贡献的同时,为全体投资人取得了良好的投资回报,也为集团产融结合、以融促产做出了重要贡献,成为集团与各方建立战略合作的重要抓手,为集团扩大对外合作渠道和机会发挥了纽带作用。    
      对于招商资本今后的发展,李建红重点围绕“募、投、管、退、转”五个环节提出了具体的要求。在“募”的方面,要以变应变,快速应对行业政策的变化,加大募资的力度,对于已经组建签约的基金要通过各种努力,克服各种困难,实现落地实质运营,维护好公司的信誉;在“投”的方面,要切实加强投资能力和投后管理能力建设,这是考验PE企业的真本事,对招商资本至关重要;在“管”的方面,要进一步完善优化管理体制机制建设,做好分级分类授权管理,管住风险、保证活力、提高效率,同时要优化资源配置,将更多的资源集中配置给优秀的管理团队和人才;在“退”和“转”上,招商资本要不忘初心,在做好“退”之余,还要做好“转”这篇文章,在投资过程中为集团发现、培育新的业务增长点,为集团的创新发展做出更多贡献。他还要求招商资本优化LP结构。李建红指出,招商资本要努力获取、拓展多方LP资源,并充分利用集团的优势,获取稳定、可靠、持续的LP资源。要加快美元基金筹措,开拓海外市场。    
      李晓鹏总经理勉励招商资本认真贯彻落实全国金融工作会议精神,更好服务实体经济,按照集团“机构融合、产品融合、功能融合”的要求,做实产融结合,进一步提升回报水平,做好投资者关系的管理维护,取得更好的发展。   
      集团办公厅、财务部、战发部、金融事业部(招商金融)负责人,招商资本领导班子成员和相关负责人参加了调研会议。(冯志/文 唐蜀全/图)

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