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张日忠总经理与部分基金管理团队召开座谈会

日期:2018.04 来源:管理员

      4月16日,张日忠总经理与新能源基金、万凯基金、智能装备基金等三只基金团队全体员工座谈。

      张总首先肯定了招商局资本近几年的业绩发展离不开大家的贡献,三只团队员工有传统,大多在招商局科技集团、招商银科工作过,对招商有感情,关注招商事业,对招商文化认同;有底蕴,招商血脉、蛇口基因,就是创新能力,是敢为天下先的勇气和魄力。科技集团、招商银科作为招商局集团乃至中国VC领域的先驱,是有历史、有底蕴、有贡献、也是有影响力的;有业绩,在座的“老科技人”、“老银科人”过往投出了不少“独角兽”项目,如分众传媒、大族激光、中国联通等。招商资本目前持有项目共约200个,有近一半出自在座三支团队投资的;有热情,这么多年来,大家都还坚守在投资行业,对招商局、对事业有归属感。

      张总指出,回首过去业绩辉煌,展望未来,公司对团队有着更高的期待:

      不忘初心。张总指出,这是习近平总书记一直在强调的精神,也是从上到下都在反思和学习的方面。大家应该继续保持工作投入度和专注度。

      与时俱进。面对新时代、新事物,必须做到及时反思、学习,拥抱变化。为应对快速发展的世界,我们不能靠过去的经验。

      首先需要正确对待不同行业的发展势头和热度,要学会判断泡沫、甄别风险;

      其次需要新的思维、新的眼光、新的投资理念,市场上层出不穷的IPO案例在提醒我们估值模式、对项目的评价机制都需要改变,不断自我迭代;

      三是需要新的技术手段和专业支撑,以前我们主要做VC,现在我们转到主要做PE,VC和PE的投资技巧、手段本身也有差别,这就要求在投资工作总不断探索和完善的交易架构、出资模式等。总而言之,时代变了,我们一定要与时俱进。

      提高自我。首先要善于学习,学习中央文件、两会精神、习总书记重要讲话以及宪法。这些文件也是集团和招商资本制定发展战略的重要依据。低头学好文件,抬头做好工作,从文件中把握国家战略、经济趋势,寻找投资方向、投资机遇,这是做好我们本职工作必不可少的一步。其次要有紧迫感,近期,公司刚解散一支业绩迟迟没有进展的团队,如果一只基金团队贡献不了价值,如果个人无法为团队做出贡献,那就失去了竞争力,得不到别人的尊重。所以各个团队应该要有紧迫感,要多与同行业企业做横向比较,从精神面貌、团队斗志、投资水平、投资业绩等方面找好自己的定位,个人要自加压力,开阔眼界,提高自我学习能力和工作产出,从而体现自身价值。

      再创辉煌。集团要求招商资本不仅要为集团做好产融结合,还要为集团培育新的产业增长点。大家要充分意识到,这不仅是我们的任务,也是我们的责任。接下来,几支基金团队要继承招商的优良传统,集中力量、重点突破、适当聚焦,不断寻求创新产业投资机会,努力为招商培育新的产业,为招商做出新的贡献。

      最后,张总对三支基金团队近期重点工作做出要求。一是要做好科技集团、招商银科的存量项目退出,退出速度要加快,但质量不能降低;二是在做好项目退出的同时不断做好新的项目投资,持续提升投资业绩;三是要做好对年轻员工的培养和使用,持续培养接班人,不能让我们的事业后继无人。

      公司财务总监黄晓华及综管、人资等部门负责人参加了会议。(文/代坦坦 图/马一亮)

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